Consultance, consulting, expert en conseils, mandataire externe, Belgique

Une approche simple, pragmatique et collaborative.

Formulation de diagnostics clairs et objectifs précis, recherche de solutions concrètes et pragmatiques, élaboration de recommandations aisément applicables et définition de plans d’actions en collaboration avec les équipes en place.

Une structure efficiente à taille humaine

Avoir recours à une société de consultance n’est pas que l’apanage des grands groupes. Les petites et moyennes entreprises peuvent aussi bénéficier de leur expertise pointue d’autant que dans un monde en constante évolution de plus en plus rapide, s’adapter, innover, se transformer devient crucial pour leur survie et ce, quelle que soit la taille du business. En situation de crise, lorsqu’on a le nez dans le guidon ou que l’on n’a pas l’expertise nécessaire, il devient compliqué de s’extraire des contraintes du quotidien pour analyser la situation avec le recul nécessaire. La multitude d’outils de management allant de l’analyse du problème et de ses causes à l’implémentation de solutions en passant par la gestion du changement occasionné ne sont pas toujours connus ou bien maîtrisés en interne. Dans certains cas, les bonnes idées, existent mais ont besoin d’être partagées, validées et présentées de manière telle à faciliter leur approbation et implémentation.

Vous manquez de conseils avisés sur une problématique spécifique tel que l’amélioration de votre performance, la transformation nécessaire de votre entreprise, le développement de vos compétences à la suite d’un plan de digitalisation ou d’automation ? Vous souhaitez être accompagné dans votre programme de réduction de coûts, de gestion plus efficace de vos projets ou encore pour remettre en question une analyse de risques et d’opportunités ? Vous avez besoin d’un accompagnement pour la définition de vos objectifs, les mesurer précisément et pour mettre toutes les chances de votre côté afin de les atteindre ? Vous avez un plan et souhaitez le partager pour vous conforter dans vos choix et décisions ?

Si vous vous reconnaissez parmi tous ces exemples alors, n’hésitez surtout pas à faire appel à un spécialiste Be.more. Il saura vous apporter toute l’expertise, l’écoute, l’expérience, les outils de management ainsi que ses compétences en coaching nécessaires pour vous supporter efficacement dans vos démarches.

Be.more est une structure à taille humaine qui saura s’adapter à tous types de projets relevant de son expertise, de manière pragmatique et collaborative. Elle fera preuve de créativité, réactivité, rapidité et mettra un point d’honneur à travailler en étroite collaboration avec les équipes en place du début à la fin de la mission.

Be.more supporte aussi d’autres agences de consultance pour des missions spécifiques en lien avec ses domaines d’expertise.

Catalyseur de changement

Une expérience pointue dans des domaines bien spécifiques :

Fonction Approvisionnements : Achats Directs et Indirects (Stratégiques et Opérationnels)

Définition et mise en place de l’organisation et de l’équipe
Définition et amélioration des processus, optimisation, standardisation, automation
Audit de la fonction – Atteinte de l’Excellence
Centralisation de la fonction Achats
Définition et implémentation d’un programme de réduction des coûts
Analyse des compétences et plan de développement des capabilités

Amélioration de la Performance

Stratégie et objectifs
Indicateurs clefs de performance / Tableaux de bord
Analyse d’écarts avec l’état souhaité, analyse des dysfonctionnements
Elaboration des plans d’actions (PDCA)
Communication

Gestion de Programmes Stratégiques

Réorganisations – Transformations

Formalisation de la raison d’être du changement
Définition de l’organisation cible et stratégie
Objectifs, conséquences, nouvelle vision
Cartographie des stakeholders
Plan d’actions
Communication

Programmes de réduction de coûts multifonctionnels (directs ou indirects)
Evaluation / Réévaluation des risques et des opportunités (identification, évaluation, réponse, plan d’actions et monitoring)
Transfert d’activités vers un centre de Services Partagés (Shared Services)
- Etude d’opportunité, définition des objectifs
- Elaboration et gestion des plans de transferts
- Plan de communication
- Recrutement et gestion du personnel
- Indicateurs de performance

Développement de compétences

Evaluation des compétences disponibles
Evaluation des besoins futurs (après transformation)
Analyse d’écart
Elaboration et implémentation du plan de transition

Conseil d’Administration

Représentation (mandat) au Conseil d’Administration

Une aide précieuse à votre portée

Vous hésitez à vous lancer parce que vous pensez que c’est hors de prix et que vous doutez du réel retour sur investissement.
D’après le site informatif français, B2B Guide, l’intervention d’un consultant favorise le développement d’une entreprise que ce soit au point de vue du rendement des équipes, de la qualité de production, de l’amélioration de sa performance ou encore de sa croissance. Faire appel à une entreprise de conseils ne perturbera donc pas votre trésorerie mais vous aidera à augmenter la valeur de votre entreprise.

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Besoin de conseils avisés, d’un catalyseur de changement, d’un regard neuf et neutre ou encore d’une boite à outils éprouvée ?